Sebastián de los Ríos

Durante años me tocó ver la misma escena en empresas distintas: gente que había construido una marca de verdad, con clientes que confiaban en ella, vendiendo un producto que no era suyo. La fórmula era de su proveedor. El registro sanitario estaba a nombre de otro. El margen lo decidía alguien más. Y casi siempre lo descubrían tarde, cuando el producto ya estaba funcionando y querían crecer.

Lo que más me marcó no fue el aspecto técnico, sino la cara de la persona cuando entendía la situación. No era ignorancia: era que nadie se lo había explicado nunca, porque a nadie en la cadena le convenía explicárselo.

Abrí Janpi Lab para responder a eso con algo más que un diagnóstico. No una consultoría que entrega un informe y se va, sino un laboratorio que formula y una planta que produce, bajo el mismo techo y con la misma firma detrás. Si algo sale mal en el lote, no hay a quién señalar: estoy yo.

Soy ingeniero químico por la ESPOL y magíster en Plantas Industriales por la Universidad de Barcelona. Esa combinación explica cómo trabajo: la fórmula y la planta que la produce son el mismo problema, y separarlas es lo que hace fracasar a la mayoría de los desarrollos de producto.

En veinte años he llevado más de 300 fórmulas de la idea al lote fabricado, en cosmética, nutracéuticos, línea veterinaria y limpieza industrial. Productos que hoy se venden en seis países y superan el millón de unidades fabricadas.

Fundé Janpi Laboratorio Industrial para resolver algo que veía repetirse: empresas con buena marca atrapadas vendiendo el producto de otro, sin margen y sin control técnico. La respuesta no era una consultoría que entrega un informe, sino un laboratorio que formula y una planta que produce, bajo el mismo techo y con la misma firma detrás.